AGRO-GESTIÓN  


La refinanciación tiene un caso testigo

Con el propósito de encarar una salida positiva a las deudas de los productores, la distribuidora de agroquímicos y semillas Ciagro Resistencia encaró el año último un plan laborioso en el que cifró muchas esperanzas.

Como no podía cobrar las deudas viejas ni las nuevas, consensuó con los productores primero, y luego implementó un plan de siembras compartidas con ellos.

La idea consistió en establecer sociedades de siembras de algodón para que con el resultado de la cosecha se pagaran las deudas morosas.

El plan

Se trabajó de la siguiente manera: la distribuidora implementó un equipo de profesionales que supervisaban las siembras y controlaban las cosechas. Ponía los insumos, esto es, gasoil, semillas y fertilizantes y el productor las herramientas, el trabajo y el alquiler de campo que se valuaban unos 60-80 dólares por hectárea.

Las proporciones podían ser variables, aunque en términos generales, la participación era equitativa: 50 por ciento cada parte.

Con el producido de estas siembras, el productor se quedaba con una parte para subsistir y el resto servía para solventar las deudas.

De esta forma se sembraron cerca de 8000 hectáreas. Una superficie muy alta para la provincia del Chaco. Todo anduvo muy bien, hasta que los precios de la oleaginosa se desplomaron: cayeron un estrepitoso 50 por ciento. De los dos millones de dólares de deudas, la distribuidora sólo pudo cobrar 400.000.

No obstante, Luis Calvo, presidente de la empresa, comentó: "Pensamos seguir con esta modalidad; vamos a hacer otras 8000 hectáreas de siembras compartidas en esta campaña. Pensamos que ésta es la forma de que los clientes se desquiten, sobre todo para aquellos que tiene la voluntad de pagar".

Agregó Calvo que debido a la ley de emergencia agropecuaria vigente en el Chaco, "las deudas no son ejecutables", aunque sí se puede "trabar la inhibición del deudor".

El empresario dijo que "todas la siembras compartidas se hacen con el paraguas de un seguro multirriesgo de SanCor, que cuesta el 4 por ciento del producto, cubre una determinada producción promedio por cada zona y lo paga Ciagro".

En la actualidad, esta empresa tiene 15 millones pendientes de pago, 2,5 en cheques rechazados. El 95 por ciento proveniente del cultivo del algodón.

Fuente: Diario La Nación (Suplemento Campo)

 
 


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Última modificación: Lunes 24 de Octubre de 2005
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